一個中央空調(diào)系統(tǒng)能否正常運(yùn)行，并保證供冷（熱）質(zhì)量，主要取決于工程設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工安裝質(zhì)量、設(shè)備制造質(zhì)量和運(yùn)行管理質(zhì)量四個方面的質(zhì)量因素，任何一個方面的質(zhì)量達(dá)不到要求都會影響系統(tǒng)的正常運(yùn)行和空調(diào)質(zhì)量。從運(yùn)行管理者的角度來看，前三方面的因素是先天性的，如果它們都符合相應(yīng)的規(guī)范要求，就為運(yùn)行管理打下了良好的基礎(chǔ)。但也可能它們都存在或部分存在一些問題和缺陷，這就有可能會給運(yùn)行管理帶來很多麻煩。不管面對的是何種情況，中央空調(diào)系統(tǒng)的管理都要做好運(yùn)行操作、維護(hù)保養(yǎng)、計(jì)劃檢修、事故處理、更新改造、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)資料管理等七項(xiàng)工作，而運(yùn)行管理則主要是做好運(yùn)行操作、維護(hù)保養(yǎng)、事故處理和技術(shù)資料管理等四項(xiàng)工作。

由于中央空調(diào)系統(tǒng)的規(guī)模和人員配備情況不同，以及物業(yè)管理企業(yè)性質(zhì)的不同，上述七項(xiàng)工作不一定全由管理者自己承擔(dān)，有些可以外包給專業(yè)公司去做，如計(jì)劃檢修、更新改造，部分裝置的維護(hù)保養(yǎng)等。但不論是誰，管理制度化、操作規(guī)范化、人員專業(yè)化、職能責(zé)任化是做好上述七項(xiàng)工作的前提。為此，必須有以下四個基本措施作保證：

①各項(xiàng)管理內(nèi)容都要形成相應(yīng)的規(guī)章制度，做到有章可循、有法可依：

②各個操作項(xiàng)目都要制訂出安全、合理的規(guī)程，做到規(guī)范、有序的操作；

③管理、操作、維修人員都是空調(diào)制冷方面的專業(yè)人士或經(jīng)過嚴(yán)格的專業(yè)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)并通過相應(yīng)考核的技術(shù)人員；

④專業(yè)技術(shù)管理人員、班組長和工人分工明確、職責(zé)清楚。

總之，只有全面了解運(yùn)行管理的基本內(nèi)容，才能深入研究和掌握各個管理環(huán)節(jié)的規(guī)律，以促進(jìn)運(yùn)行管理工作，全面提高運(yùn)行管理質(zhì)量。